zappos(说说你们经常光顾的海淘网站)
资讯
2024-04-01
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1. zappos,说说你们经常光顾的海淘网站?
我来讲下个人海淘经历吧:
1、美国海淘
经常光顾的海淘网站:美亚、6pm、ebay、zappos等等
靠谱转运:中邮海外购,速度比较快,12天左右就能到手,安全也高
2、日本海淘
经常光顾网站:日亚、乐天、无印良品
靠谱转运:中邮海外购,我一般是走EMS国际特快线路,运费有打85折,三四天就能到手。
2. 爱彼迎传的经典内容?
当互联网起初兴起时,德国三兄弟——马克·扎姆韦尔、亚历山大·扎姆韦尔和奥利弗·扎姆韦尔开始利用这些美国杰出科创企业的创意赚钱。他们在国外照搬这些创意,推出了克隆版。他们位于柏林的风投公司曾投资推出过亿贝、Zappos和亚马逊三家公司的克隆版。2007年,他们又创办了一家名为Rocket Internet的公司,模仿新兴的互联网初创公司。他们故技重演:这些互联网初创公司主要集中于美国市场,其规模和资金不足以拓展海外市场,他们便趁机在欧洲创建类似的网站,花重金扩展规模,一夜之间迅速抢占市场,然后再迫使这些初创公司出高价买回其海外品牌的“所有权”。
2010年,三兄弟瞄准了Groupon公司,之后的复制策略也大获成功——Groupon公司最终不得不以1.7亿美元回购其海外的“克隆公司”。2011年,他们三人又将注意力转向爱彼迎公司。他们创建了一家名为Wimdu的公司,并在中国设立其子公司爱日租(Airizu),投资额总共9000万美元,几个月内雇用了400名员工,开设了十多个办事处,并宣称拥有1万套上线房源。"
今日翻阅一小会:
1. “那你们还待在这里干什么?”他反问道,“到纽约去,去找你们的用户。”......切斯基和杰比亚从与用户的谈话中学到了很多东西,直接入住民宿更让他们获益良多,可以更直观地体验线上产品。他们很快便发现了两个痛点:用户的出租定价和照片拍摄问题。
2. 麦卡杜和他的合伙人认为在暗淡的经济形势下进行投资是明智之举。他询问格雷厄姆,哪类创业者擅长在经济低迷时期让公司发展腾飞。格雷厄姆回答说:“才思敏捷,坚忍不拔。”
3. 一位来自法国的旅客在纽约使用了爱彼迎的服务,他回到法国后便极有可能考虑上传自家房源,或者向他的朋友说起这家公司,激发人们的兴趣,从而最终获得房源增多。这两方便看似毫不相干,却催生了新的市场,成本低廉,井然有序,无需派遣员工和团队亲自上阵。......爱彼迎的发展壮大,无论是房客,还是房源,大多得益于这些旅行模式和全球化网络效应。...... 公司的发展模式成本低廉: 据估计,8年的时间总共花费不到3亿美元,而据说同样以共享经济著称的优步在2016年上半年就损失了12亿美元。而且,这8年来爱彼迎仍像野草......
4. 爱彼迎的创始人从创立公司起就创建了评价系统,这仍然是生于评估最有效的工具之一(旅行者只有在支付住宿费用后,才能完成评价,所以用户不可能让朋友捏造几条评论,进而轻易获得好评)。在美国,爱彼迎对所有用户进行背景调查......
5. 其实,在早期的推介会上,众多投资者认为切斯基和杰比亚毕业于罗得岛设计学院,缺乏科技专业知识,这种创业背景是一个危险信号,而现在却成为他们最宝贵的资产。他们当时设计的不能说只是一个作品,或者网站,而是一种经营理念,即从产品到界面再到用户体验。
6. 经过几个月的简历筛选和候选人面试,他们选定了一位来自 Y Combinator的校友,名叫尼克.格兰迪,他曾创办过一家搜索服务类公司,但未获得第一轮融资。他对爱彼迎的产品抱有极大的信心,认为它有稳定的客户和市场,希望能共谋发展。2009年夏末,经过多次面试,他正式入职,成为爱彼迎的工程师,在劳什街公寓的客厅里办公。
7. 我喜欢房东珍布置的一切:她约我不谋而合收藏的书、她拍松后叠好的毛巾,以及她留给我的手写卡片(珍和我的审美情趣相投,这正是我选择这套房源的原因所在)。......
“入住爱彼迎的房源,即使主人不在家,你也能感受到个性化的亲密服务。这成为你和房东之间的纽带......这些唤醒了我们内心曾失去的某种感觉。”
3. 吃饭碗里太干净的人?
不请自来!
笔者是一个出生在六十年代的农村孩子,那时候一家六口人,倦缩在三间土墙茅草屋内,穿的是前面两个哥哥穿的嫌小的旧衣服,且补丁裰补丁,由于受到当时条件的限制,农村百分之九十以上的家庭,粮食都不够吃,而且还有那么多的老鼠与我们人类抢食着宝贵的粮食。
所以老一辈的农民们,都十分的珍惜每一粒粮食!虽然他们没有文化,无法写出:谁知盘中餐粒粒皆辛苦,的著名诗句!但是他们比任何人都懂得珍惜粮食。
记得在我的儿时,父母双亲常常教育我们,一定要珍惜粮食,吃饭时一定要把碗中的每一粒米饭都要吃干净,就连掉落在饭桌上的饭米粒,也必须捡起来吃掉!
至于吃菜,父亲一直告诫我们说:一定要看菜吃饭,菜多了,可以适当地多吃一点,如果菜少了,一定要考虑到吃在后面的人,筷子必须要竖着用尖子夹很少的一点,只能咸咸口等等……!
但是我们一定要教育我们的后代,珍惜粮食光荣,浪费粮食可耻!这个硬道理!
一晃眼,几十年过来了,笔者还一直保持着这种优良的饮食习惯!吃饭从不浪费一粒粮食!虽然没有太大的出息!但是一家人也其乐融融,中国有句老话说得好:人生在世,不与人家比官职,不与人家比富有,但是,一定要跟人家比快乐,比长寿,比幸福!
文原创,图片来自网络!
4. 在海淘路上你遇到过多少坑?
美国亚马逊里有3类卖家:亚马逊自营、第三方出售亚马逊邮寄、第三方卖家。(建议大家选择亚马逊自营商品,产品以及售后都有保障,当然其他2类卖家如评价星级和知名度还可以,价格不错的话也可以下手)
1、第三方卖家属于官方旗舰店,就比如天猫的官方旗舰店,是品牌官方网站在美国亚马逊卖的,这样就比较可信
2、第三方卖家是美国亚马逊旗下网站,比如6pm、Zappos等
本人是没有在非自营上买过东西,都是在各国亚马逊、像美亚、德亚、日亚买的话都是自营产品。除了直邮外,都用EMS旗下的中邮海外购转运回来,也很方便。
5. zappos是什么公司?
Zappos是一家美国卖鞋的B2C网站的牌子。自1999年开站来,如今已成长为网上卖鞋的最大网站,超过了Amazon。
Zappos于1999年由籍华人谢家华投资创立,是目前全美最大网上鞋店,超过了Amazon。除了鞋子,Zappos网站在售的还有化妆品、服装、皮包、家居用品、配饰、厨房用具、家用电器等商品,但相对来说,鞋类的种类和品牌更为丰富。
6. enik是什么鞋子?
是enke。
enke的鞋是恩勒牌子。
enke的鞋源自全球最大的鞋类电子商务网站Zappos的经营理念。“恩勒”是Zappos服务的一个条款,它作为一个符号、一个服务体系的象征,为用户带去的是便利和愉悦,体现了为用户着想的周到与贴心,深受广大消费者喜爱。
7. 最小功能产品具有哪些特征?
1、具有产品的核心特质。最小可行性产品往往只具备产品最基本的特质。它可以给用户提供服务,但能且只能提供核心服务。为什么要这样做呢?这里我们就必须要说一说最小可行性产品存在的必要性了。人类的思维是天马行空的,有时候也是极不靠谱的。
当你的客户或者你的设计师向你抛出一个奇葩功能需求,而无奈你又无法说服他们的时候,你需要一个最小可行性产品。开发者一般会将一个只具有核心功能的产品——最小可行性产品提供给一部分的用户,然后观察收集用户的反馈,从而了解产品愿景是否实际,进而避免更大的潜在风险。
2、不拘泥于形式。最小可行性产品没有形式上的限制。它可能是一个原型、一个博客、一个统计表,甚至是一个微信群。往大了说,想当年Zappos的创始人Nick Swinmurn就是根据自己网站上收集的结果,推测出市场需求,从而下定决心建立了如此成功的产品。
往小了说,最近流行的某款健身指导类App就是通过一个微信群,来组织了第一批用户,并向他们推广自己的健身方案。在用户反馈良好的情况下,这个团队立即开始动手,以迅雷不及掩耳之势开发了这款App,并且大受欢迎。
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1. zappos,说说你们经常光顾的海淘网站?
我来讲下个人海淘经历吧:
1、美国海淘
经常光顾的海淘网站:美亚、6pm、ebay、zappos等等
靠谱转运:中邮海外购,速度比较快,12天左右就能到手,安全也高
2、日本海淘
经常光顾网站:日亚、乐天、无印良品
靠谱转运:中邮海外购,我一般是走EMS国际特快线路,运费有打85折,三四天就能到手。
2. 爱彼迎传的经典内容?
当互联网起初兴起时,德国三兄弟——马克·扎姆韦尔、亚历山大·扎姆韦尔和奥利弗·扎姆韦尔开始利用这些美国杰出科创企业的创意赚钱。他们在国外照搬这些创意,推出了克隆版。他们位于柏林的风投公司曾投资推出过亿贝、Zappos和亚马逊三家公司的克隆版。2007年,他们又创办了一家名为Rocket Internet的公司,模仿新兴的互联网初创公司。他们故技重演:这些互联网初创公司主要集中于美国市场,其规模和资金不足以拓展海外市场,他们便趁机在欧洲创建类似的网站,花重金扩展规模,一夜之间迅速抢占市场,然后再迫使这些初创公司出高价买回其海外品牌的“所有权”。
2010年,三兄弟瞄准了Groupon公司,之后的复制策略也大获成功——Groupon公司最终不得不以1.7亿美元回购其海外的“克隆公司”。2011年,他们三人又将注意力转向爱彼迎公司。他们创建了一家名为Wimdu的公司,并在中国设立其子公司爱日租(Airizu),投资额总共9000万美元,几个月内雇用了400名员工,开设了十多个办事处,并宣称拥有1万套上线房源。"
今日翻阅一小会:
1. “那你们还待在这里干什么?”他反问道,“到纽约去,去找你们的用户。”......切斯基和杰比亚从与用户的谈话中学到了很多东西,直接入住民宿更让他们获益良多,可以更直观地体验线上产品。他们很快便发现了两个痛点:用户的出租定价和照片拍摄问题。
2. 麦卡杜和他的合伙人认为在暗淡的经济形势下进行投资是明智之举。他询问格雷厄姆,哪类创业者擅长在经济低迷时期让公司发展腾飞。格雷厄姆回答说:“才思敏捷,坚忍不拔。”
3. 一位来自法国的旅客在纽约使用了爱彼迎的服务,他回到法国后便极有可能考虑上传自家房源,或者向他的朋友说起这家公司,激发人们的兴趣,从而最终获得房源增多。这两方便看似毫不相干,却催生了新的市场,成本低廉,井然有序,无需派遣员工和团队亲自上阵。......爱彼迎的发展壮大,无论是房客,还是房源,大多得益于这些旅行模式和全球化网络效应。...... 公司的发展模式成本低廉: 据估计,8年的时间总共花费不到3亿美元,而据说同样以共享经济著称的优步在2016年上半年就损失了12亿美元。而且,这8年来爱彼迎仍像野草......
4. 爱彼迎的创始人从创立公司起就创建了评价系统,这仍然是生于评估最有效的工具之一(旅行者只有在支付住宿费用后,才能完成评价,所以用户不可能让朋友捏造几条评论,进而轻易获得好评)。在美国,爱彼迎对所有用户进行背景调查......
5. 其实,在早期的推介会上,众多投资者认为切斯基和杰比亚毕业于罗得岛设计学院,缺乏科技专业知识,这种创业背景是一个危险信号,而现在却成为他们最宝贵的资产。他们当时设计的不能说只是一个作品,或者网站,而是一种经营理念,即从产品到界面再到用户体验。
6. 经过几个月的简历筛选和候选人面试,他们选定了一位来自 Y Combinator的校友,名叫尼克.格兰迪,他曾创办过一家搜索服务类公司,但未获得第一轮融资。他对爱彼迎的产品抱有极大的信心,认为它有稳定的客户和市场,希望能共谋发展。2009年夏末,经过多次面试,他正式入职,成为爱彼迎的工程师,在劳什街公寓的客厅里办公。
7. 我喜欢房东珍布置的一切:她约我不谋而合收藏的书、她拍松后叠好的毛巾,以及她留给我的手写卡片(珍和我的审美情趣相投,这正是我选择这套房源的原因所在)。......
“入住爱彼迎的房源,即使主人不在家,你也能感受到个性化的亲密服务。这成为你和房东之间的纽带......这些唤醒了我们内心曾失去的某种感觉。”
3. 吃饭碗里太干净的人?
不请自来!
笔者是一个出生在六十年代的农村孩子,那时候一家六口人,倦缩在三间土墙茅草屋内,穿的是前面两个哥哥穿的嫌小的旧衣服,且补丁裰补丁,由于受到当时条件的限制,农村百分之九十以上的家庭,粮食都不够吃,而且还有那么多的老鼠与我们人类抢食着宝贵的粮食。
所以老一辈的农民们,都十分的珍惜每一粒粮食!虽然他们没有文化,无法写出:谁知盘中餐粒粒皆辛苦,的著名诗句!但是他们比任何人都懂得珍惜粮食。
记得在我的儿时,父母双亲常常教育我们,一定要珍惜粮食,吃饭时一定要把碗中的每一粒米饭都要吃干净,就连掉落在饭桌上的饭米粒,也必须捡起来吃掉!
至于吃菜,父亲一直告诫我们说:一定要看菜吃饭,菜多了,可以适当地多吃一点,如果菜少了,一定要考虑到吃在后面的人,筷子必须要竖着用尖子夹很少的一点,只能咸咸口等等……!
但是我们一定要教育我们的后代,珍惜粮食光荣,浪费粮食可耻!这个硬道理!
一晃眼,几十年过来了,笔者还一直保持着这种优良的饮食习惯!吃饭从不浪费一粒粮食!虽然没有太大的出息!但是一家人也其乐融融,中国有句老话说得好:人生在世,不与人家比官职,不与人家比富有,但是,一定要跟人家比快乐,比长寿,比幸福!
文原创,图片来自网络!
4. 在海淘路上你遇到过多少坑?
美国亚马逊里有3类卖家:亚马逊自营、第三方出售亚马逊邮寄、第三方卖家。(建议大家选择亚马逊自营商品,产品以及售后都有保障,当然其他2类卖家如评价星级和知名度还可以,价格不错的话也可以下手)
1、第三方卖家属于官方旗舰店,就比如天猫的官方旗舰店,是品牌官方网站在美国亚马逊卖的,这样就比较可信
2、第三方卖家是美国亚马逊旗下网站,比如6pm、Zappos等
本人是没有在非自营上买过东西,都是在各国亚马逊、像美亚、德亚、日亚买的话都是自营产品。除了直邮外,都用EMS旗下的中邮海外购转运回来,也很方便。
5. zappos是什么公司?
Zappos是一家美国卖鞋的B2C网站的牌子。自1999年开站来,如今已成长为网上卖鞋的最大网站,超过了Amazon。
Zappos于1999年由籍华人谢家华投资创立,是目前全美最大网上鞋店,超过了Amazon。除了鞋子,Zappos网站在售的还有化妆品、服装、皮包、家居用品、配饰、厨房用具、家用电器等商品,但相对来说,鞋类的种类和品牌更为丰富。
6. enik是什么鞋子?
是enke。
enke的鞋是恩勒牌子。
enke的鞋源自全球最大的鞋类电子商务网站Zappos的经营理念。“恩勒”是Zappos服务的一个条款,它作为一个符号、一个服务体系的象征,为用户带去的是便利和愉悦,体现了为用户着想的周到与贴心,深受广大消费者喜爱。
7. 最小功能产品具有哪些特征?
1、具有产品的核心特质。最小可行性产品往往只具备产品最基本的特质。它可以给用户提供服务,但能且只能提供核心服务。为什么要这样做呢?这里我们就必须要说一说最小可行性产品存在的必要性了。人类的思维是天马行空的,有时候也是极不靠谱的。
当你的客户或者你的设计师向你抛出一个奇葩功能需求,而无奈你又无法说服他们的时候,你需要一个最小可行性产品。开发者一般会将一个只具有核心功能的产品——最小可行性产品提供给一部分的用户,然后观察收集用户的反馈,从而了解产品愿景是否实际,进而避免更大的潜在风险。
2、不拘泥于形式。最小可行性产品没有形式上的限制。它可能是一个原型、一个博客、一个统计表,甚至是一个微信群。往大了说,想当年Zappos的创始人Nick Swinmurn就是根据自己网站上收集的结果,推测出市场需求,从而下定决心建立了如此成功的产品。
往小了说,最近流行的某款健身指导类App就是通过一个微信群,来组织了第一批用户,并向他们推广自己的健身方案。在用户反馈良好的情况下,这个团队立即开始动手,以迅雷不及掩耳之势开发了这款App,并且大受欢迎。
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