总裁请负责(岗位职责书谁负责)
资讯
2023-11-18
188
1. 总裁请负责,岗位职责书谁负责?
答:关于岗位职责一般由董事会制定,股东大会审议通过,企管部存档。岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位责任制,有助于办公室工作的科学化、制度化。
2. 荣耀副总裁名单?
赵明:
作为荣耀第一人,头衔已经从“华为荣耀业务部总裁”变更为“荣耀终端有限公司CEO”,负责公司日常运营,主抓渠道。
万飙:
原华为消费者业务首席运营官(COO),出任新荣耀董事长,主抓擅长的供应链管理,确保新荣耀公司产品所需各类芯片的供货。原职位由华为消费者业务手机产品线总裁何刚兼任。
方飞:
原华为消费者业务产品线副总裁,出任新荣耀产品线总裁,负责新荣耀产品线规划。
方飞此前主要负责定位年轻化的产品线,如华为nova、畅想、畅玩、麦芒等产品线。
杨健:
原华为消费业务中国区零售管理部部长,出任新荣耀零售管理总裁,负责全球零售工作,以及部分渠道管理。
朱振东:
原华为拉美地区部总裁,出任新荣耀海外总裁,负责把控整体海外业务。
王元琳:
原华为中东非洲渠道销售部长,出任新荣耀海外渠道部长。
邹良军:
原荣耀海外销售与服务部部长,出任新荣耀MTK部部长,负责海内外的MKT(联发科)业务,向赵明汇报。
黄子荣:
原华为GTM部部长,出任新荣耀GTM部部长。GTM就是Go To Market的意思。
3. 传媒公司总裁是干嘛的?
传媒公司总裁主要负责以下几点:
1.制定和实施公司战略、预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;
2. 制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
3. 发掘市场机会,主持拟定公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;
4. 监督、控制业务实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
5. 对重大事项进行决策,审核签发以公司名义发出的文件,负责处理公司重大突发事件;
4. 如果一个公司的老总从早忙到晚?
说明这个公司的管理出了问题。
一个公司的老总应该是负责经营战略战术的制定,相当于过去统帅的工作,只应该在必要的时候去做具体业务,而不是事必躬亲,每一件事都冲在最前面,成为了开路先锋。
如果一个公司的老总从早忙到晚,全在做业务,那么这个公司的业务人员在做什么?负责管理业务人员的管理人员又在做什么?这显然是一种人力成本的巨大浪费。
因此,如果一个公司的老总从早忙到晚的做业务,说明这个公司的管理出现了很大的问题。
5. 请问董事长大还是总裁大?
首先,说下直观感受
1 念起来顺,你不觉得你叫总裁比叫董事长顺吗?看,总裁文,朗朗上口,干脆果断;董事长文,听着就很拖沓。题目少了一个字,念起来更顺!如果还是不明白,我拆开来说:以第一二声结尾,比较委婉好听,朗朗上口;以第三四声结尾,庄重大气,有威严——问题是你一青春小说要什么庄严大气,还要不要销售量了?!
2 字面意思,(不要纠结真正含义,你要相信很多看这种文的读者只看字面)总裁——总,所有的;裁,裁断;即是裁断所有事情(多么霸气测漏)(说句老实话,我第一次知道总裁这个词语的时候,觉得它十分高大上)。董事长——董,什么意思?事,事情,多俗;长,长大?
3 对于读者来说,很多人一辈子都不会接触到总裁董事长,所以谁会知道谁权力大呢,只要都有权力不就行了。作者需要的只是一个可以让女生神魂颠倒的身份罢了,那是一个男神,男神是什么?可望不可即。注意,只是一个身份。
4 物以稀为贵,你听到的电视剧里最多的是总裁还是董事长?董事长!总裁少听所以就以为总裁更强大了,我以前就是这么以为的,今天才知道原来董事长更大。。。
5 董事长印象里都老,董事长一般都是男主他爸(一般都老头子),所以读者难以代入想象。就这么多了,希望有人补充。
详细来讲,只讲境内。总裁和总经理:
一般法律意义上是一样的,在《公司法》里都是“经理”;之所以不同看不同公司的偏好。
总经理是由董事会选聘/委任,并向董事会负责;其职权范围在公司法里都有,主要三方面:
经营事务:全面负责公司经营事务;
建章立制:制定具体的公司经营规章;
人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副总级别以上管理人员)的任免权。
董事长
1、一般是董事会的成员之一,承担主席、主持、召集人等职能,但在中国公司法的框架下,董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的,在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会,只有一名执行董事的时候,这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长,其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身,而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
国企的董事长的权力可能很小,就是这个道理。
总经理和董事长权力比较,及谁的权力更大?1、董事长是在董事会的层面发挥作用,职权更务虚,一般是参与制定公司的战略,作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”,一竿子插到底。
具体职权如何,根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大,其实就如上面所说,其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。
董事长如果能控制董事会,那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能,那么总经理的权力可能更大。
比如两个股东投资一家企业,各占50%股份,各领一半董事席位,一方要董事长职位,另一方要总经理职位,这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管,只有提名权,而没有任免权。因此,总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大,这是一种制衡的手段。
6. 一个集团公司董事长事必躬亲?
我前几年曾经历过一个公司,就存在这种情况,我详细介绍一下供题主参考。
这个公司是一家中等大小的上市地产公司,因为那几年可预测的地产行业未来发展趋于下行,因此积极谋求转型,公司定了转型的方向,并成立了子公司,聘请了总裁来具体负责子公司的经营管理。
但是在子公司发展的过程中,董事长事必躬亲,从战略方向、产品服务到人才招聘、采购销售再到费用报销无不亲自参与并决策。
本身企业的转型和项目的孵化就是很专业,难度很大的事情,需要不断地探索、尝试,充分地讨论并及时调整,而董事长的参与让所有的人都不敢发声,董事长一个想法,大家不论对错也不求证就开始执行。
董事长认为产品应该这样设计、包含这些功能,大家就一窝蜂把功能都叠加上。好不容易设计出来后,董事长又认为成本太高,推翻重来。
整个团队就跟着董事长这么折腾了两年,完全看不到成功的曙光,不但没有实现既定的商业模式和盈利模式,而且费用支出越来越大。
地产母公司经不住这样的折腾,无法再继续投资,但骑虎难下,想要问责总裁,但是审计后发现所有的决策都是董事长做的,所有的支出都有董事长的签字。
最终形成了董事长亲自定目标、亲自带队执行目标,然后又亲自审计目标的不合理结果。现代公司的治理结构是经过了实践的检验有其科学合理性,董事会、总裁、监事会应各司其职,如果随意突破必然走向没落。
7. 一个公司里面总裁大还是董事长大?
总裁和董事长在公司中是两个不同的职位。董事长通常是公司董事会的主席,对整个公司的战略决策和大方向负有主要的责任,而总裁则是负责实现公司目标、并对公司的经营管理、财务状况等方面进行应对的重要人员。在很多公司中,董事长和总裁的权力分立,各自拥有各自的职责。
一般来说,两者的权力并不是大小问题,而是不同的方向。总裁主要负责公司日常经营和管理,力图实现公司的目标,而董事长则主要负责公司的宏观管理,包括形成并实施公司的战略决策。在实际情况中,总裁和董事长的实际权力和地位取决于公司的组织结构、制度和公司运作的情况。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 总裁请负责,岗位职责书谁负责?
答:关于岗位职责一般由董事会制定,股东大会审议通过,企管部存档。岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位责任制,有助于办公室工作的科学化、制度化。
2. 荣耀副总裁名单?
赵明:
作为荣耀第一人,头衔已经从“华为荣耀业务部总裁”变更为“荣耀终端有限公司CEO”,负责公司日常运营,主抓渠道。
万飙:
原华为消费者业务首席运营官(COO),出任新荣耀董事长,主抓擅长的供应链管理,确保新荣耀公司产品所需各类芯片的供货。原职位由华为消费者业务手机产品线总裁何刚兼任。
方飞:
原华为消费者业务产品线副总裁,出任新荣耀产品线总裁,负责新荣耀产品线规划。
方飞此前主要负责定位年轻化的产品线,如华为nova、畅想、畅玩、麦芒等产品线。
杨健:
原华为消费业务中国区零售管理部部长,出任新荣耀零售管理总裁,负责全球零售工作,以及部分渠道管理。
朱振东:
原华为拉美地区部总裁,出任新荣耀海外总裁,负责把控整体海外业务。
王元琳:
原华为中东非洲渠道销售部长,出任新荣耀海外渠道部长。
邹良军:
原荣耀海外销售与服务部部长,出任新荣耀MTK部部长,负责海内外的MKT(联发科)业务,向赵明汇报。
黄子荣:
原华为GTM部部长,出任新荣耀GTM部部长。GTM就是Go To Market的意思。
3. 传媒公司总裁是干嘛的?
传媒公司总裁主要负责以下几点:
1.制定和实施公司战略、预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;
2. 制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
3. 发掘市场机会,主持拟定公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;
4. 监督、控制业务实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
5. 对重大事项进行决策,审核签发以公司名义发出的文件,负责处理公司重大突发事件;
4. 如果一个公司的老总从早忙到晚?
说明这个公司的管理出了问题。
一个公司的老总应该是负责经营战略战术的制定,相当于过去统帅的工作,只应该在必要的时候去做具体业务,而不是事必躬亲,每一件事都冲在最前面,成为了开路先锋。
如果一个公司的老总从早忙到晚,全在做业务,那么这个公司的业务人员在做什么?负责管理业务人员的管理人员又在做什么?这显然是一种人力成本的巨大浪费。
因此,如果一个公司的老总从早忙到晚的做业务,说明这个公司的管理出现了很大的问题。
5. 请问董事长大还是总裁大?
首先,说下直观感受
1 念起来顺,你不觉得你叫总裁比叫董事长顺吗?看,总裁文,朗朗上口,干脆果断;董事长文,听着就很拖沓。题目少了一个字,念起来更顺!如果还是不明白,我拆开来说:以第一二声结尾,比较委婉好听,朗朗上口;以第三四声结尾,庄重大气,有威严——问题是你一青春小说要什么庄严大气,还要不要销售量了?!
2 字面意思,(不要纠结真正含义,你要相信很多看这种文的读者只看字面)总裁——总,所有的;裁,裁断;即是裁断所有事情(多么霸气测漏)(说句老实话,我第一次知道总裁这个词语的时候,觉得它十分高大上)。董事长——董,什么意思?事,事情,多俗;长,长大?
3 对于读者来说,很多人一辈子都不会接触到总裁董事长,所以谁会知道谁权力大呢,只要都有权力不就行了。作者需要的只是一个可以让女生神魂颠倒的身份罢了,那是一个男神,男神是什么?可望不可即。注意,只是一个身份。
4 物以稀为贵,你听到的电视剧里最多的是总裁还是董事长?董事长!总裁少听所以就以为总裁更强大了,我以前就是这么以为的,今天才知道原来董事长更大。。。
5 董事长印象里都老,董事长一般都是男主他爸(一般都老头子),所以读者难以代入想象。就这么多了,希望有人补充。
详细来讲,只讲境内。总裁和总经理:
一般法律意义上是一样的,在《公司法》里都是“经理”;之所以不同看不同公司的偏好。
总经理是由董事会选聘/委任,并向董事会负责;其职权范围在公司法里都有,主要三方面:
经营事务:全面负责公司经营事务;
建章立制:制定具体的公司经营规章;
人事任免:所有公司高管以下(不含高管,高管一般指副总级别以上管理人员)的任免权。
董事长
1、一般是董事会的成员之一,承担主席、主持、召集人等职能,但在中国公司法的框架下,董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的,在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会,只有一名执行董事的时候,这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长,其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身,而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
国企的董事长的权力可能很小,就是这个道理。
总经理和董事长权力比较,及谁的权力更大?1、董事长是在董事会的层面发挥作用,职权更务虚,一般是参与制定公司的战略,作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”,一竿子插到底。
具体职权如何,根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大,其实就如上面所说,其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。
董事长如果能控制董事会,那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能,那么总经理的权力可能更大。
比如两个股东投资一家企业,各占50%股份,各领一半董事席位,一方要董事长职位,另一方要总经理职位,这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他高管,只有提名权,而没有任免权。因此,总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大,这是一种制衡的手段。
6. 一个集团公司董事长事必躬亲?
我前几年曾经历过一个公司,就存在这种情况,我详细介绍一下供题主参考。
这个公司是一家中等大小的上市地产公司,因为那几年可预测的地产行业未来发展趋于下行,因此积极谋求转型,公司定了转型的方向,并成立了子公司,聘请了总裁来具体负责子公司的经营管理。
但是在子公司发展的过程中,董事长事必躬亲,从战略方向、产品服务到人才招聘、采购销售再到费用报销无不亲自参与并决策。
本身企业的转型和项目的孵化就是很专业,难度很大的事情,需要不断地探索、尝试,充分地讨论并及时调整,而董事长的参与让所有的人都不敢发声,董事长一个想法,大家不论对错也不求证就开始执行。
董事长认为产品应该这样设计、包含这些功能,大家就一窝蜂把功能都叠加上。好不容易设计出来后,董事长又认为成本太高,推翻重来。
整个团队就跟着董事长这么折腾了两年,完全看不到成功的曙光,不但没有实现既定的商业模式和盈利模式,而且费用支出越来越大。
地产母公司经不住这样的折腾,无法再继续投资,但骑虎难下,想要问责总裁,但是审计后发现所有的决策都是董事长做的,所有的支出都有董事长的签字。
最终形成了董事长亲自定目标、亲自带队执行目标,然后又亲自审计目标的不合理结果。现代公司的治理结构是经过了实践的检验有其科学合理性,董事会、总裁、监事会应各司其职,如果随意突破必然走向没落。
7. 一个公司里面总裁大还是董事长大?
总裁和董事长在公司中是两个不同的职位。董事长通常是公司董事会的主席,对整个公司的战略决策和大方向负有主要的责任,而总裁则是负责实现公司目标、并对公司的经营管理、财务状况等方面进行应对的重要人员。在很多公司中,董事长和总裁的权力分立,各自拥有各自的职责。
一般来说,两者的权力并不是大小问题,而是不同的方向。总裁主要负责公司日常经营和管理,力图实现公司的目标,而董事长则主要负责公司的宏观管理,包括形成并实施公司的战略决策。在实际情况中,总裁和董事长的实际权力和地位取决于公司的组织结构、制度和公司运作的情况。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!